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有惊无险银行竟成“开合店”:民邦光阴广州金

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  原标题:有惊无险,银行竟成“开关店”:民国时期广州金融业风险防控“三道闸”(下)

有惊无险银行竟成“开合店”:民邦光阴广州金

  彰显软硬实力以图获得商民的普遍认同而树立良好的社会形象,并通过本行自律和行业他律来纠正经营方向的偏差,借助外力化解金融风险是民国时期广州银行业的普遍做法。

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  民国21年(1932)9月6日,万国储蓄会在《银行周报》上刊登题为《人定胜天》的启示:“大凡世纷纭之际。如有力量坚固之事业或人才。兀然不动。则大势之变化。亦可因此而渐臻安定。此古人所谓人定胜天也。世间经济界之情形。于此更形显著。本会自开办至今。其间经过世事之变化。不知凡几。本会无论何时。皆能兀然不动。一如常态。是本会内力之坚固。已可想见。是以二十年来。会务蒸蒸日上”。万国储蓄会的“人定胜天”的经营理念也是广州银行业的共识。

  民国时期,开办银行是一件十分慎重的事情,需要层层饬查,缴纳保证金后方可领取营业执照。民国20年(1931),国民劝业储蓄有奖银行“筹集资本一百万元,遵照公司条例,呈请广东省政府批准立案,缴纳保证金一十万元”,于是年8月,在广州市一德路圣伯绿楼开业。民国25年(1936)2月7日,财政部以广州丝业银行额定资本五十万元,已全数收足,经咨准粤府转饬查复无异,准予注册,发给营业执照。广州银行开幕时除推出银行绅士以张扬自身实力外,还会对商民的服务作出承诺。

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  但是民国时期的银行业并不总是顺风顺水。广州的政治紊乱,经济动荡,商民的心理素质脆弱,一有风吹草动便会引发大规模的银行挤兑,包括中央银行、中国银行在内的广州大小银行都无一例外地受过冲击。民国16年(1927)8月到12月间,中央银行因银行大挤兑而停业两次;民国5年(1916)到民国9年(1920)间,粤中行因银行大挤兑而停业三次,虽然广州银行总是在开开闭闭但都是有惊无险。

  民国26年(1937)“六月十五上午八时许,国华银行十三行分行及惠爱办事处存款户主纷纷请提存款,其原因是受郑案之影响。因郑敏初为该行董事长,自革职解京消息一传,该行即被牵动,但该行经理则表示郑案无涉。一面将活期存款尽量交给,对于未到期之定期存款亦准提取,一面请求省府派员查核数目,十六日该行存户已少到行提款,十七日起挤提潮即趋平息”。国华银行凭借足够的现金头寸以及政府的及早介入,算是迈过了被“挤倒”的鬼门关。此外,为了防范银行风险,广州银行业实行商民共议,纠正偏差。纠正偏差的方法有三:召开领袖会议推新业务;借助民间力量化解风潮;组织社团代表检查银仓。

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  广州银行十分重视处理与工商各业的关系,“夫金融事业之与农工商业休戚相关,须藉金融界之助力,方可促进农工商业之发展,因农工商业之繁荣,而后可期金融事业之进步”。在应对金融危机的过程中,广州各银行除了依靠自身实力化解外,还及时借助政府、商会和社会各界的力量共同应对。

  民国25年(1936)春以后,“粤省商场凋敝,各行均感银根短绌,难于周转”。“银行业按揭款项几于停顿,其原因在于放款者少,而揭款者多,银号现金有限,不能尽量供应”,“银号生机垂绝,一线希望,惟在政府予以有效之救济”。

  是年5月,广州市商会函请广东政治研究会代向“政府拔借五百万元,以利市面金融周转。”其函请康概激昂、力陈利弊:“查市面银根短绌,为今日显著之事实,敝会所属银号与各行商业发生密切关系,从前款项往来,互相挹注,今则银号咸患现款缺乏,闭歇日多,其尚勉强支持者,亦觉世面不景气,无业可营,于是银号与各行均陷于周转不灵之弊,同时政府税收,人民生计莫不蒙其影响”。“查救济办法,犹治病焉,然察其症结所在,乃能收效,譬诸病夫,染贫血之症,体弱达于极点,自非补助血输,足以谋生存,今日银号所患,纯系现款缺乏,既无点石成金妙术,只有束手待毙一途”。“金融紧迫,未有甚于此时”。“救济银业即所以救济各行,为省(银)行计,可以收回利息,深增人民信仰,为政府计,可以涵养税源,显示官商合作,一举而数善兼备”。

  民国25年(1936)12月,“粤省市商会二十三日电财政部及宋子文,力争粤币大洋比率,不得超过加三,谓桂币大洋比率既定为加六,粤币大洋比率若定为加五,实不公平”。

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  20世纪30年代,在世界经济危机的大背景下,中国发生了以广东银行倒闭为标志的第二次银行停业倒闭高潮。

  “一时间搅动得整个金融界人心惶惶不可终日”。“广东银行为华侨所首创,已有二十余年之历史,过去成绩,原甚超著,中以世界不景气之侵袭,当局应付失宜,遂告停业。”民国24年(1935)9月4日,向香港政府注册的广东银行宣布停业,并于当天由总行具呈香港法院,请港英当局派出核数员到行查核负债与资产等账项。广州等分行也在当地政府和银行业同业公会的监督下很快进入清理程序,并组成了债权人团,积极协助追索存款。

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  鉴于“际此世界经济恐慌,变卖物业损失过甚,一旦结束,附项债权成数必低,且亦非经十余年不能完妥”。加上该行“以前信誉尚佳,未几改组之议遂起,社会人士咸以维持该行即所以帮同繁华百粤,亦即所以恢复粤人商业信誉之端”。国内大多数债权人为保护自身的利益,极力主张该行进行清理后筹谋改组复业。

  中国银行董事长宋子文更是利用其与国内金融界的特殊关系为广东银行的重组提供了必要的帮助,在他的撮合下,中央银行、中国银行和建设银公司这三大金融机构均表示“荷允尽量帮忙”。经过一年多的清理与改组,在当事各方的互相谅解和共同努力下,民国25年(1936)11月23日,广东银行总行在香港复业。复业当天,香港及内陆社会各界人士到场祝贺者达数百人,场面“极一时之盛”,开业仅一个小时,存款者纷至来,总额超过600万元。两天后该行广州分行复业,“董事长宋子文亲到主持开幕式,曾养甫(广州市长),宋子良(广东省财政厅长),顾翌群,邹芷湘暨财政金融界领袖百余人到行致贺。”

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  一个月后的12月15日,该行的上海分行复业暨汉口分行开业。在上海,广东省银行的复业可谓盛况空前,该行董事长宋子文,常务董事吴铁城等于九时许莅行主持。“本市中外各界人士前往道贺。由总经理张荣溥以下全体行员招待,并于五楼设茶点款待。该行旧有存款半数认作股本,半数发给无低押债票,均已分寄。而上午收到新存款达五百余万,下午合计,合达千万元”。其中因宋子文的关系中国银行存入300万元。

  宋子文致辞时称:“广东银行为华南首创之商业银行,其分行遍及海外,在华南各银行中,历年以来首屈一指,不幸世界经济不景气,而该行当局应付失宜,以致受其影响暂行停业。“沪分行营业任务,对于粤人事业之协助,与各种商业利益之调剂,尤当特别注意,以尽本行之特殊使命也”。

  复业后的广东银行资本额新增港币800万元,其中第一优先股(新招股份)为港币200万元,第二优先股(债权人股份)为港币450万元,第三优先股(旧股折合股份)为港币150万元。这家“华南首创之商业银行”在社会各界人士的关怀下死而复生。

  第二次银行停业倒闭高潮虽然来势汹汹,涉及到多家银行。但由于国民政府的迅速介入并采取了严厉的行政干预手段,这次银行停业倒闭高潮有惊无险,无碍于大局。返回搜狐,查看更多

本站文章于2019-10-05 05:17,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:有惊无险银行竟成“开合店”:民邦光阴广州金
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